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乐视体育8个月内仍未支付合约账款体育
据36氪获得的消息，由于乐视体育欠中甲版权方新影体育3000万版权费尚未支付，新影体育正在考虑按照合同规定切断乐视体育的直播信号。
圣诞节往往是英超球迷一年中最期待的节日。 当大多数欧洲足球联赛进入冬歇期时，球员和教练都在享受与家人共度假期的时间，但英国球队却在加快步伐。 ，密集推进联赛进程，保持这个节日招待球迷的传统。 如果真的失去圣诞比赛及以后的转播权，对于乐视体育来说无疑是一个沉重的打击，这意味着它将无法享受英超商业价值最高的时间段。
这并不是乐视体育第一次因类似原因导致直播信号被切断。 今年10月的上海网球大师赛上，ATP停止向乐视体育传输ATP系列赛事转播信号。 ATP表示，截至合同规定日期，乐视体育尚未支付合同账户费用。
今年8月9日，乐视体育宣布与新影体育合作获得英超联赛转播权，同时还推出了自己的付费产品。 据悉，英超联赛中国版权持有者新影体育与该公司的合同分为两期。 第一期需要在英超开赛前支付，乐视体育已经支付； 第二期需于上周支付，总额为3000万美元。 它仍然没有得到付款。
这些问题是在乐视体育今年3月底获得80亿元融资并宣布全面扩张后仅8个月就出现的。 是什么因素导致这家明星公司在短短八个月的时间里出现了类似的情况？ 坐过山车？
可以说，乐视体育今天问题的爆发绝非偶然。 某种程度上，这是乐视体育激进扩张策略和资金链不断收紧的产物。 也是乐视体育过于宏大的野心与实际业务能力之间矛盾的激化。 的结果。 比如，版权的大量囤积和人员的快速膨胀，是乐视体育资金缺口不断加大、档期失衡的原因。
作为近期体育产业浪潮中崛起的代表企业，乐视体育一路走来，收到了不少尖叫声——尽管并非所有的尖叫声都是出于欣赏。 其前身是2012年8月推出的乐视网(35.800,0.00,0.00%)体育频道，2014年3月正式分拆为独立公司，作为乐视网控股子公司存在。 乐视体育敏锐地抓住了万达、阿里巴巴、腾讯等巨头大规模进入互联网体育行业之前的红利期，大举购买版权，这与当年乐视网的崛起如出一辙。
据蓝雄体育透露，乐视体育近两年不惜出高价甚至天价参与竞购几乎所有赛事转播权。 在香港，它以近4亿美元的价格购买了英超联赛的转播权——几乎是之前价格的两倍，而NBA转播权则是之前价格的数倍。 在中国大陆，他们与ATP签订的为期五年的新媒体转播合同需要每年支付2000万美元，而此前的价格每年不超过200万美元。 当然，这还包括两年内斥资27亿元购买的中超联赛新媒体版权。 。
经过近三年的发展，乐视体育已积累版权310项。 乐视体育COO余航表示，乐视网是全球拥有体育赛事资源最多的公司。 当然，乐视体育也为这种快节奏的打法付出了高昂的代价。 上述版权费用已花掉其两轮融资的大部分，而乐视体育拥有大量体育赛事版权，需要高额费用。 对于剩下的余额，据体育蓝雄透露，乐视体育60%以上的版权费没有按时缴纳。
乐视网就像是体育行业的“典范”。 它有自己独特的“成功理论”，不局限于传统的行为规则。 这使得这个行业的核心资本和人才或多或少都与自身建立了联系。
同时，它就像一个“外星人”，几乎对每一个体育产业的方方面面都有规划。 2015年，双方成立了近10家合资企业，并召开了27场新闻发布会，宣布拓展新业务的新动向。 。 方正证券传媒分析师杨仁文表示，在整个赛道上，乐视体育是唯一一家选择All-In（全押）思维的公司。 这种多线作战的方式，让乐视体育在资金和管理上都不堪重负。 毕竟JRS直播官网，每一条新业务的开通都意味着对人员、资金和管理的更高要求。 雷振坚承认自己忽视了这些问题，“乐视体育成立两年多来，一直用高速、野蛮的方法来解决问题。” 成长，在忽视管理和组织能力短板的同时，创业不能永远停留在烧钱的状态。”雷振坚说。
12月7日，乐视体育CEO雷振剑公开承认，乐视体育已进入调整期，将优化10%左右的人员，对组织架构进行重大调整，暂时停止部分冗余业务，转移整体战略重心。到运营。 等级。
不过，英超事件的爆发表明，乐视体育的调整尚未进入深水区，仍面临诸多问题需要解决。 此前，贾跃亭给出了乐视集团危机的三个解决方案：内部融资； 外部融资； 并结束烧钱。 产生正现金流的模型。 不过，乐视体育此前215亿元的B轮融资，已将自己推向了一个高位，同时，也在竭尽全力挖掘营收。 据乐视官方数据，乐视体育会员数量已超过300万，但这其中包括乐视体育已经打包出售或赠送的大量电视、手机等产品，这意味着未来的一部分会员收入已预付。
如果英超内容层面的这个问题不能及时解决，乐视体育的会员和广告业务将无法正常运营，第一块多米诺骨牌很可能会动摇。 截至发稿，乐视体育尚未发布官方公告。 回复。
乐视集团未来遭遇的危机是否仍会在一定程度上影响乐视体育的调整策略，以及如何改变收入结构尽快实现正现金流，这些疑问仍如云彩般萦绕在乐视体育的头顶。